PRAXISTAG RHEIN-NECKAR “LIEFERKETTEN VERANTWORTLICH GESTALTEN – ÜBER NACHHALTIGKEIT BERICHTEN”

Transparenz in der Lieferkette muss auf Augenhöhe in einem Dialog gemeinsam mit den Lieferanten entstehen. Dies kostet selbstverständlich Zeit und Geld, doch die Auseinandersetzung mit Lieferanten bietet auch viele Chancen. So können Unternehmen durch besondere Kooperationen und innovative Produkte als ‚first mover’ Wettbewerbsvorteile erschließen. Bei zunehmend globalen Lieferketten, kann es zu interkulturellen Herausforderungen kommen, die es zu berücksichtigen gilt.

Professor of International Management, German Graduate School of Management & Law (GGS)

Die Kundenanfragen zu sozialen Standards in unseren Lieferketten sind in den letzten fünf Jahren um fast 50% gestiegen und wir erwarten eine weitere Zunahme. Herausfordernd sind dabei weniger einzelne Themen, sondern vielmehr, dass jeder Geschäftskunde unterschiedliche Anforderungen stellt und eigene Standards erwartet. Brancheninitiativen und gemeinsame Auditierungen können hier bis zu einem gewissen Grad den Aufwand vermindern und Synergien schaffen – auch wenn eine vollkommene Standardisierung voraussichtlich weder realistisch noch praktikabel sein wird.

Head of Sustainability Management, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG

Nachhaltigkeit in der Lieferkette bedarf klar kommunizierter Anforderungen nach innen und außen, einer stringenten Integration in das Beschaffungsmanagement und Kooperationen mit den Lieferanten. In Zukunft ist ebenfalls wichtig zu beobachten, wie sich das Thema Digitalisierung auf Nachhaltigkeit in Lieferketten auswirkt. Darin stecken sowohl Chancen, z.B. durch eine verbesserte Transparenz und Nachverfolgbarkeit in der Lieferkette, aber auch Risiken, beispielsweise durch prekäre Arbeitsbedingungen von Crowd-Workers.

Stellvertretender wissenschaftlicher Leiter, Institut für Technologie und Arbeit e.V., Technische Universität Kaiserslautern

KAISER+KRAFT versteht Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil seines Geschäftsmodells und als einen zentralen Wettbewerbsfaktor. Wir haben unser Nachhaltigkeitsmanagement daher schon immer als „Build-in“ und nicht als „Add-on“ im Unternehmen verankert. Auch im Lieferkettenmanagement sehen wir das Nachhaltigkeitsmanagement neben der Risikobetrachtung und -minimierung als große Chance, Wettbewerbsvorteile zu gestalten. Hierzu haben wir zusammen mit einem Dienstleister einen fest definierten Prozess implementiert, der unsere Lieferanten zertifiziert und die notwendige Transparenz und Messbarkeit im Lieferkettenmanagement herstellt. Über Anreizsysteme und Benchmarking wollen wir uns gemeinsam mit unseren Lieferanten kontinuierlich in Sachen Nachhaltigkeit weiterentwickeln, um auch in Zukunft weiterhin Vorbild in unserer Branche zu sein.

Leiter Produktmanagement und Zentraleinkauf, KAISER+KRAFT

Wir möchten mit unserem Nachhaltigkeitsbericht insbesondere auch alle Kolleginnen und Kollegen motivieren, ihren persönlichen Beitrag zu leisten. Damit dies gelingt, ist es uns wichtig, die Vorteile einer verantwortlichen Unternehmensführung aufzuzeigen – für das Unternehmen als Ganzes, aber auch individuell für jeden einzelnen. Dabei hilft es, komplizierte Themen verständlich und leserfreundlich darzustellen z.B. mit Infografiken und Bildern.

Executive Sustainable Solutions / Manager Sustainable Solutions, Contargo GmbH & Co. KG

Wir verfolgen einen integrierten Berichterstattungsansatz. Das ist ein Spiegel unserer Unternehmensstrategie, welche Nachhaltigkeit in alle Prozesse integriert. Hierfür ist er gleichzeitig aber auch ein Mittel zum Zweck, denn eine integrierte Berichterstattung erfordert Teamwork unterschiedlichster Funktionsbereiche und Fachabteilungen, baut Denksilos ab und stößt interne Veränderungsprozesse an.

Corporate Sustainability Strategy, BASF SE

Eine zentrale Aufgabe der Berichterstattung ist es, aufzuzeigen wie Unternehmen Werte schaffen. Das betrifft zum einen wirtschaftliche Werte. Hierfür hat die SAP Zusammenhänge hergestellt, die den Beitrag von nicht-finanziellen Leistungsindikatoren auf die finanzielle Unternehmensleistung in Euro quantifizieren. Zum anderen betrifft es gesellschaftliche Werte, die Unternehmen durch Ihre Geschäftstätigkeit schaffen z.B. im Hinblick auf die Sustainable Developments Goals.

Sustainability, SAP SE