Praxistag Frankfurt: „Lieferketten verantwortlich gestalten – Über Nachhaltigkeit berichten“

Für Unternehmen gibt es viele gute Gründe für ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement. Schon allein der betriebliche Nutzen legt nahe, bei unternehmerischer Nachhaltigkeit von Investitionen statt von Kosten zu sprechen. Bei aller Einigkeit über die Inhalte, liegt eine zentrale Herausforderung der Umsetzung darin, die Verantwortung von Staat und Unternehmen klar zu definieren. BASF hat weltweit mehr als 75.000 Lieferanten und wir arbeiten unter anderem mit Risiko-Matrizen zur Identifizierung von Lieferanten mit einem hohen Nachhaltigkeitsrisiko. Aktuelle Sektorinitiativen, wie zum Beispiel Together for Sustainability (TfS), sind ein zielführender Weg, denn sektorspezifische Auswirkungen lassen sich gemeinsam am effektivsten bearbeiten. Die Zusammenarbeit in Netzwerken ist daher entscheidend.

Director Sustainability Relations Sustainability Strategy, BASF SE

Als zulieferndes Unternehmen passen wir uns an Code of Conducts unserer Kunden an. Trotz unserer umfangreichen Nachhaltigkeitsbemühungen entscheidet vor allem bei unseren großen Kunden im Einkauf am Ende oftmals aber trotzdem der Preis. Zudem gibt es einen Punkt gibt, an dem wir als kleines Unternehmen nicht mehr weiterkommen. Auf die Rohstoffgewinnung können wir kaum Einfluss mehr nehmen. Dazu brauchen wir die Umsetzung internationaler Standards in den Abbauländern durch die Politik.

Geschäftsführer, Haas & Co. Magnettechnik GmbH

Wir als internationales Rohstoffunternehmen, die wir am Anfang der Lieferkette stehe, müssen belegen und beweisen, dass unser Abbau sauber ist. Die Kundeninteressen werden dahingehend immer stärker. Branchenlösungen und gemeinsame Audits sind ein Schritt in die richtige Richtung, reichen alleine aber nicht aus, denn wir haben Kunden aus den verschiedensten Branchen. Ein Weg zu mehr Transparenz sind deshalb auch enge Partnerschaften und langfristige Kooperation.

Senior Referentin Nachhaltigkeitsmanagement, Governance, Risk, Compliance; Corporate Secretary, K+S Aktiengesellschaft

Die Diskussionen haben wieder gezeigt, dass das Interesse an dem Thema hoch ist und die Relevanz des Themas immer wichtiger wird. Es wurde aber m.E. auch deutlich, dass nach wie vor Orientierungshilfen benötigt werden, die Unternehmen, die das Thema CSR in der Lieferkette angehen wollen, unterstützen. Die Existenz verschiedener Systeme und Instrumente und deren Bewertung sind nach wie vor eine Herausforderung für viele, die sich mit dem Thema beschäftigen.

Koordinator der deutschen Kontaktgruppe, Business Social Compliance Initiative (BSCI)

Ein wichtiges Element unseres Lieferantenmanagements ist die Einführung und Kontrolle von CR-Standards bei unseren Lieferanten – sei es über Selbstauskünfte unserer Lieferanten oder Audits bei den Lieferanten. Ziel des nachhaltigen Lieferantenmanagements bei Merck ist aber auch, bei den Lieferanten für Verständnis für unsere Anforderungen zu sorgen. In Indien setzen wir uns für den fairen Abbau von Glimmer ein. Wir haben ein Büro in der Region eingerichtet; unsere Mitarbeiter dort stehen in regelmäßigem Kontakt mit unseren Lieferanten und haben sie umfassend über unsere Werte und unsere Erwartungen an die einzuhaltenden Sozial- und Umweltstandards informiert. Außerdem arbeiten wir mit ortsansässigen Organisationen zusammen, die die Umsetzung unserer Anforderungen überprüfen.

Senior Manager Corporate Responsibility, Merck KGaA

Die Einhaltung internationaler Sozial- und Umweltstandards gehört bei SMA Technology zum Selbstverständnis. Wir führten bereits 2010 einen Code of Conduct auf Grundlage der Konventionen der ILO bei unseren Lieferanten ein. Dieser ist ein Bestandteil der Lieferantenauskünfte, Einkäufer und interne Auditoren sollten hier kontinuierlich sensibilisiert und geschult werden.

Corporate Sustainability Manager, SMA Solar Technology AG

Sicher ist, dass das Thema des nachhaltigen Lieferkettenmanagements zunehmend an Bedeutung gewinnen wird. Es herrscht jedoch nach wie vor ein Gap zwischen klassischem Einkauf und Nachhaltigkeitsanforderungen. Nicht nur bei Unternehmen, sondern auch bei der öffentlichen Vergabe. Die entscheidende Frage ist, wie es gelingen kann, die Einkäufer mitzunehmen. Ein Weg ist, die Beschäftigten im Einkauf über die Beschaffungsrisiken und die Fragilität der Lieferkette aufzuklären. Darüber kann man das ganze Thema sehr gut im Unternehmensalltag verankern.

Stiftungsprofessor Nachhaltiges Wissen, nachhaltige Bildung, nachhaltiges Wirtschaften, Universität Ulm

Es muss ein Paradigmenwechsel stattfinden: Weg vom billigsten Preis hin zur ganzheitlichen Betrachtung. Langfristige und vertrauensvolle Lieferantenbeziehungen helfen Transparenz zu schaffen und die Situation entlang der Lieferkette zu verbessern. Es geht hier unter anderem um Zuhören, gegenseitiges Lernen und den Austausch von Erwartungen und Erfahrungen. Zudem denke ich, dass Unternehmen eine Vorreiterrolle haben sollten. Hätten wir z. B. darauf gewartet, dass unsere Kunden Fairtrade-Produkte fordern, so hätten wir heute noch keine in unserem Sortiment.

Projektmanager / CSR-Koordinator, CWS-boco Supply Chain Management GmbH

Es ist natürlich so: Preis, Qualität und Zeit spielen bei den Einkaufskriterien immer eine Rolle. Wir haben aber unser System um eine Nachhaltigkeitsampel ergänzt, die in unsere Lieferantenbewertung mit einbezogen wird. Wir betrachten die Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung als Teil unseres integrierten Risikomanagements.

Referent Nachhaltigkeitsmanagement, ENTEGA AG

Reporting ist keine Einbahnstraße – Transparenz bietet Chancen für Unternehmen, z.B. die Möglichkeit Ereignisse im Unternehmen aktiv zu kommentieren und auch Feedback von unterschiedlichen Stakeholder zu bekommen. Dabei muss aber insbesondere bei mittelständischen Unternehmen der Aufwand und Nutzen in Relation stehen.

Senior Advisor Chemie³, Verband der Chemischen Industrie e.V. (VCI)

Transparenz gegenüber Investoren, Kunden und Mitarbeitern spielt bei SAP eine wichtige Rolle. Transparenz und Geschäftserfolg stellen keinen Gegensatz dar, im Gegenteil: durch innovative Berichterstattung kann sich ein Unternehmen im Markt als Thought Leader positionieren.

Sustainability, SAP SE

Die Initialzündung für einen Nachhaltigkeitsbericht von Nölken als mittelständisches Unternehmen war die verstärkte Nachfrage von Kunden, insbesondere der Handel. Inzwischen kommunizieren wir mit unserem Nachhaltigkeitsbericht erfolgreich an Kunden und unsere eigenen Mitarbeiter.

Sustainability Manager, Nölken Hygiene Products GmbH