PRAXISTAG LEIPZIG: “LIEFERKETTEN VERANTWORTLICH GESTALTEN – ÜBER NACHHALTIGKEIT BERICHTEN”

Lieferketten sind komplexe Netzwerke verschiedenster Akteure. Eine verantwortliche Gestaltung gelingt durch ein konsolidiertes Vorgehen aller Beteiligten und die Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette. Im Fokus der Debatte steht häufig vor allem die Beschaffung von Rohstoffen und Vorprodukten bei Zulieferern. Wichtige Ansatzpunkte bestehen beispielsweise aber auch beim Produktdesign und bei Fragen der Logistik sowie des Transports.

Chairholder Heinz Nixdorf Chair of IT-based Logistics, HHL Leipzig Graduate School of Management

Gerade im Mittelstand ist Nachhaltigkeit auch eine Haltungsfrage des Unternehmers. Wenn ich selber kein Interesse am Thema habe, dann finde ich auch nicht die kritischen Punkte und Risiken in meiner Lieferkette. Zudem ist Nachhaltigkeit zu Beginn auch eine Investition, mit der ein finanzieller Aufwand verbunden ist. Doch mit der richtigen Einstellung und Unternehmergeist kommt am Ende ein gesellschaftlich und wirtschaftlich lohnendes Ergebnis heraus.

Geschäftsführer, Seidentraum

Nachhaltigkeitsmanagement ist für ADVA keine neue Erfindung, sondern seit über 15 Jahren gelebte Praxis. Zugenommen haben in den letzten Jahren aber Fragen zu ökologischen und sozialen Aspekten der Lieferkette. Ausgangspunkt waren Anforderungen unserer B2B-Kunden an unsere Aktivitäten. Mittlerweile haben wir CSR-Gesichtspunkte selbst in eigene Supplier Audits integriert. Diese Entwicklung ist wichtig für die ICT-Branche, führt aber auch zu einer Vielzahl von Fragebögen und Assessmentverfahren, die alle ein ähnliches Ziel verfolgen. Mehr Koordination und Vereinheitlichung auf Branchenebene wären wünschenswert.

Director Global Sustainability, ADVA Optical Networking SE

Als Mobilitätsdienstleister in der stark wachsenden Stadt Leipzig haben wir unsere ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung im Blick. Wir veröffentlichen deshalb jährlich auch ausgewählte Daten und Fakten zusätzlich zum Geschäftsbericht und sind sowohl in unserer Branche als auch mit unseren Stakeholdern fortwährend im Erfahrungsaustausch. Bereichsübergreifende Reportingsysteme unterstützen die Unternehmenssteuerung und Zielsetzungen zur Nachhaltigkeit.

Umweltschutzbeauftragte / Stab Umweltschutz und Nachhaltigkeit, Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH

Mit dem Bericht zur Unternehmensverantwortung können wir unsere Fortschritte in sozialen und ökologischen Belangen demonstrieren. Er dient auch dem Zweck, unseren Mitarbeitern und unseren Geschäftspartnern unsere Werte und Ziele in Punkto Nachhaltigkeit zu verdeutlichen.

Global Media Relations, DPDHL Group

Im Vergleich zu Umweltmanagementfragen stehen Menschenrechte und soziale Aspekte in der Lieferkette bei vielen Unternehmen noch am Anfang. Vor allem bei großen Konzernen ändert sich dies aktuell. Es ist davon auszugehen, dass auch bei mittelständischen Zulieferern die Aufmerksamkeit in der nächsten Zeit steigen wird und muss.

Consultant & Representative, Business & Human Rights Resource Centre

Gesellschaftlich verantwortliche Lieferketten und Nachhaltigkeit sind Zukunft. Jedes noch so kleine Unternehmen kann etwas tun. Wir haben weite Teile unseres Sortiments auf biologische, fairgehandelte oder regionale Produkte umgestellt. Das gelingt nicht zum Nulltarif – kommt aber am Markt an, wird von unseren Kunden honoriert und zahlt sich für unseren Betrieb aus.

Prokurist, fairgourmet GmbH

Bei Deutsche Post DHL Group, dem weltweit führenden Post-und Logistikkonzern, hat Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert. Aufgrund der Verankerung innerhalb der Unternehmensstrategie „Strategie 2020.Focus.Connect.Grow“ ist unternehmerische Verantwortung ein zentrales Leitbild in allen vier Divisionen und auch in Zentralbereichen, wie dem Procurement. In der Umsetzung arbeitet der Einkauf daher sehr eng mit anderen internen Bereichen zusammen. In unserem Supplier Code of Conduct sind zum Beispiel unsere Anforderungen an Lieferanten definiert, die wir kontinuierlich weiterentwickeln und die Bestandteil unserer Verträge sind. Als Herausforderungen sehen wir die kulturellen Unterschiede sowie den unterschiedlichen Reifegrad des Themas Nachhaltigkeit in den verschiedenen Regionen und Ländern in denen wir tätig sind.

Corporate Sourcing Manager for Temporary Labor and HR Services, Deutsche Post DHL Group